Sologest vous assiste dans le pilotage de votre entreprise
Bénéficiez de l’aide au pilotage de nos experts qui vous accompagneront dans vos décisions stratégiques grâce à la mise en place d’une comptabilité de gestion, accompagnée de tableaux de bord adaptés à vos besoins et/ou d’un coach d’entreprise.
Pourquoi est-ce important d’avoir des indicateurs de pilotage ?
En tant que dirigeant d’entreprise, vos priorités sont la santé et la pérennité de votre structure. En tant que conseiller comptable, nos priorités sont votre conformité fiscale et juridique ainsi que le développement du potentiel de votre entreprise.
Cela passe tout d’abord par le diagnostic de votre structure. Pour réaliser celui-ci, il faut connaître en temps réel quelques indicateurs vitaux de votre entreprise.
C’est pour cette raison que suivre ses KPI est primordial afin que vous puissiez être plus serein dans votre gestion et bénéficier des meilleurs conseils de votre comptable.
Sérénité : visualisez la santé de votre entreprise en temps réel grâce à vos indicateurs de performance
Meilleur accompagnement : en cas d’indicateurs inhabituels nos experts vous donneront les meilleurs conseils
Gagnez du temps : un seul outil pour suivre tous vos KPI
Pourquoi Sologest est un partenaire de confiance ?
Au-delà de nos missions de comptabilité classique, nous nous positionnons en tant que partenaire privilégié du dirigeant d’entreprise.
Les différentes spécialités que nous avons développées au sein de Sologest nous permettent aujourd’hui de proposer un accompagnement du chef d’entreprise à tous les niveaux stratégiques de son entreprise.
Que ce soit dans l’évaluation d’entreprise, la création d’un prévisionnel financier, la gestion de trésorerie, le développement à l’international, nos experts, ou chargés de clientèle vous conseillent et vous accompagnent dans l’ensemble de vos démarches !
Un objectif : vous aider à vous développer
L’accompagnement va au-delà des chiffres. Il s’appuie sur la vision des dirigeants et sur leurs objectifs personnels, il a pour objectif de donner des conseils sur les plans d’actions et les organisations internes des entreprises.
Au-delà de l’accompagnement, le coaching vous permet de traduire vos chiffres en management opérationnel, en créant plus de valeur ajoutée et en vous différenciant de vos concurrents, avec un seul objectif : vous aider à vous développer.
Vous souhaitez en savoir plus sur notre service ?
Vous serez rappelé dès que possible par l’un de nos experts !