Un accompagnement dans la gestion de vos ressources humaines

Vous venez de recruter une personne, mais vous ne savez pas par où commencer ?

Nous vous accompagnons dans vos démarches d’entrée et d’intégration de votre nouveau salarié. Laissez-nous nous occuper de préparer son arrivée sous votre supervision : contrat de travail, affiliation mutuelle/prévoyance, dossier de subvention d’aide à l’embauche, registre unique du personnel, affichage obligatoire, préparation du poste, conseils… Une fois ces tâches administratives effectuées, il vous faut préparer l’intégration de votre nouveau salarié dans votre organisation.

C’est une étape très importante à réaliser, 45% des démissions surviennent durant la première année. Avec la mise en place d’un parcours collaborateur vous avez 58% de chance en plus de garder votre recrue. En effet, 80% des nouvelles recrues savent au bout de quelques jours dans l’entreprise si elles vont rester ou partir au cours des 6 premiers mois.

Vous devez réaliser la gestion de la sortie de votre salarié, mais vous ne savez pas comment vous y prendre ?

 Notre service Ressources Humaines est là pour vous accompagner afin de faciliter la sortie en douceur de votre salarié, vous conseiller et analyser les causes. De l’entrée à la sortie du collaborateur en passant par une intégration réussie, notre service Ressources Humaines est là pour vous accompagner.

Laissez-vous guider par notre équipe d’experts qui est là pour vous aiguiller sur les démarches à réaliser.

En tant qu’employeur, vous devez assurer l’adaptation de vos salariés à leur poste de travail et veiller au maintien de leur capacité à occuper leur emploi. Pour cela, vous devez leur proposer des formations périodiquement dans le cadre d’un plan de développement des compétences anciennement appelé plan de formation.

Ces formations permettront à votre organisation de bénéficier de nouveaux savoirs par le biais de vos salariés. C’est donc un investissement sur étant donné que vos salariés gagnent en nouvelles compétences et dynamiques à réinjecter dans votre entreprise.

La gestion du pilotage de la formation de vos salariés peut être une tâche qui vous demande beaucoup de temps et une bonne logistique. Certaines spécificités de la prise en charge et des aides financières de formation peuvent vous paraître flou et vous ne les connaissez peut-être pas toutes. 

Voici les missions que nous pouvons réaliser afin de vous aider dans la gestion de votre parcours de formation :

Pour aller plus loin :

• Dans les entreprises d’au moins 50 salariés, lorsque, au cours de six années consécutives, un salarié n’a pas bénéficié des entretiens précités et d’au moins une formation non-obligatoire, l’employeur doit verser sur son Compte Personnel de Formation un abondement correctif de 3 000 € par salarié concerné.
• Sanction fiscale en cas de redressement : l’employeur qui n’a pas suffisamment contribué au développement de la formation professionnelle continue ou qui ne présente pas les documents et pièces demandés en cas de contrôle par l’Administration, doit verser au Trésor Public une somme égale au montant des dépenses non réalisées ou non justifiées.
  Il peut également être sanctionné par le paiement d’indemnités de retard, de majorations ou d’amendes.
• Sanction pénale en cas d’agissements frauduleux : l’employeur coupable d’agissements frauduleux constatés par procès-verbal est passible d’une peine d’emprisonnement de 5 ans et/ou d’une amende de 37 500 €.